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陜鋼集團召開龍鋼公司干部大會
發布日期:2021-11-19    作者:王鳳俠    
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陜鋼集團召開龍鋼公司干部大會

11月18日上午,陜鋼集團召開龍鋼公司干部大會,宣布龍鋼公司總經理公開競聘到崗。集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰,黨委委員、紀委書記柯尊海,相關部門負責人,龍鋼公司領導班子成員、中層干部、職工代表參加會議,韓城公司負責人列席會議。干部大會由柯尊海主持。

楊海峰在會上做了講話。他首先對龍鋼公司近段時間以來的工作給予了充分肯定。并指出,龍鋼公司一直是陜鋼集團改革發展的先鋒、生產經營的龍頭、落實集團戰略的標桿。近幾年來,無論是企業管理水平、機制體制改革,還是生產組織、經營目標完成方面,都取得了很好的成績。他代表集團黨政對劉安民同志在龍鋼公司的工作表示肯定和感謝,對其未來的職業發展表示良好的祝愿,對李都宏同志擔任總經理表示祝賀,對李都宏同志的優秀的履職能力和良好的業績、豐富的閱歷給予肯定并寄予厚望,對龍鋼公司干部職工近年來的辛勤付出表示衷心的感謝!

楊海峰在講話中指出,龍鋼公司要正確認識和對待本次班子主要領導的調整,并在以黨委書記、董事長陳驍同志為班長的龍鋼公司班子的帶領下,心往一處想、勁往一處使,把思想統一到集團的決策部署上來,把認識提高到發展企業的更高格局上來,在全集團做團結協作的表率,做轉變作風的表率,做真抓實干的表率,做降本增效、追趕超越的表率。

陜鋼集團召開龍鋼公司干部大會

楊海峰對龍鋼公司領導班子提出了七點要求:一是抓好班子建設工作班子團結是班子建設的核心問題,是干好事業的基礎。希望龍鋼公司領導班子成員一定要講政治,增強班子的團結。領導干部要有守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當,在危機時刻要敢于挺身而出,在失誤不足面前要敢于承擔責任,在有損企業利益的歪風邪氣面前要敢于斗爭,時刻體現出敢抓敢管、敢于碰真動硬,敢打敢拼、敢于自我革新的精氣神,不畏懼、不退縮。二是抓好生產經營工作龍鋼公司要聚焦生產穩定順行,將生產穩定順行與“全成本”控制作為當下的重中之重,確保高爐系統生產組織穩定順行;聚焦地域資源掌控,要加強與地方政府溝通,加快推進“煤焦電鋼化一體化”項目,實現韓城區域內的焦炭產能配套,同時要加強與陜煤集團的溝通,盡快解決當前存在的股權、注冊資本金等問題,盡快推動白云巖礦項目落地;聚焦“雙目標”實現,發揮干部職工的積極性和聰明才智,形成推動工作的強大合力。三是抓好改革改制工作要落實好上級改革要求,積極對標學習,借鑒好的經驗做法,切實抓好“四能”改革,通過改革推動各項工作高效率、高質量開展;落實好任期制契約化要求,堅決按照工資備案制、經濟責任制要求剛性兌現考核結果,建立起“以貢獻論薪酬”“以效益論收入”的市場化經營機制;落實好“雙目標、雙掛鉤、四類層”要求,進一步充實各層各級的考核評價體系,激發員工的工作積極性和主動性。四是抓好干部人才工作健全能上能下機制,傳遞市場壓力,要與任期制、契約化、雙目標、雙掛鉤、四類層結合起來,加強分廠領導班子成員建設,提高生產組織的大局觀;落實鼓勵激勵機制,釋放內驅力,多措并舉建立上下貫通的崗序和崗薪體系,從機制上打通崗位層級和工資晉升渠道,為實現“雙目標”儲備人才力量。五是抓好轉型升級工作要加快推動產業鏈資源有效整合,推動產品轉型與結構調整,持續優化產業布局、加速產品升級更新,降低生產要素成本以及延伸產業鏈問題,全力打造“煤焦電鋼化一體化”產業生態圈,實現鋼鐵全產業鏈發展。六是抓好安全環保工作切實把安全環保和隊伍穩定放到突出位置,嚴格落實好安全環保責任制,確保安全生產、綠色發展和穩定大局,扎實做好環保超低排放和能耗控制等各項工作,堅決守住安全紅線與環保底線,打造綠色、安全、可持續發展的現代化鋼廠。七是抓好形勢任務教育落實好陜鋼集團公司2.26黨委(擴大)會議精神和9月份經濟運行分析會精神,認真開展好“三問三思”大討論活動,有效引導熱點、及時化解難點,有效疏解職工思想疑惑,要對企業當前生產經營形勢及重點工作安排進行全面動員,教育引導全體干部職工認清形勢、明確方向、鼓足干勁,助推陜鋼集團邁上高質量發展的新征程。

柯尊海主持會議時強調,要緊抓全年各項目標任務,持續強化精細高效管理,以實際行動向陜鋼集團交一份滿意的答卷;龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍同志代表龍鋼公司領導班子作了表態發言;陜鋼集團經營黨工委副書記、韓城公司副董事長、總經理趙林在會上就進一步與主業公司強化溝通搶抓市場機遇作了表態發言;新任職干部李都宏作了任職表態發言。

會上,集團黨委工作部(組織部)部長李長慶宣讀了陜鋼集團黨政關于干部任(聘)免的文件。李都宏同志為龍鋼公司黨委委員、副書記、董事、總經理;劉安民同志不再擔任龍鋼公司黨委副書記、委員、董事、總經理職務。(龍鋼公司 王鳳俠)

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