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認清形勢 全員給力 以“奮斗之槳”推動蝶變躍升
發布日期:2021-11-24    作者:潘想開    
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進入四季度以來,龍鋼公司上下一心,在落實陜鋼集團各項指令的基礎上,全員奮楫爭先、攻堅克難,在逆境中堅定信心,保持定力,在繁重的生產經營工作中,鼓足干勁,保持斗志。全員匯聚起“百川成海”的磅礴力量,奮戰四季度、決勝“雙目標”。

認清形勢 全員給力 以“奮斗之槳”推動蝶變躍升

開展形勢教育,凝聚奮進力量

面對嚴峻的市場形勢,龍鋼公司以形勢教育為抓手,多舉措發力,凝聚全員奮進力量。一方面各級領導帶頭學。以陜鋼集團黨委《關于開展“三問三思”大討論活動的通知》精神為指引,利用黨委會、中心組學習等契機,帶頭開展專題學習討論,引導廣大管理人員立足本職,著眼大局,查不足,補短板,為奮戰四季度,決戰“雙目標”貢獻力量。另一方面結合身邊的榜樣,組織全員學。利用班前班后會、班組活動,進一步宣傳“鋼城衛士”溫晶先進事跡,引導廣大職工立足崗位,堅守平凡,干出卓越,同時積極踐行集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰走基層辦實事中看望慰問鋼城衛士的講話精神,加大對鋼城衛士的關心與關愛,提升他們為企業做奉獻的責任擔當。同時組織新時代文明服務志愿小分隊,走進車間、深入班組開展形式多樣的宣講活動,激勵鼓勵全員堅定信心奮戰四季度。

認清形勢 全員給力 以“奮斗之槳”推動蝶變躍升

聚焦降本增效,助力利潤提升

只有擠干成本里的水分,才能讓企業在嚴峻的市場形勢中立于不敗之地。龍鋼公司以刀刃向內的勇氣,定目標、提措施、改作風、強實效。一方面統籌規劃降本增效工作,在原來的降本措施上進一步細化降本措施,夯實處級、科級、員工三級人員降本任務及責任,并配套制定了匯報考核機制,讓降本增效工作可管可控。另一方面,聚焦日常降本項目,抓細抓實項目推進。截至10月份,在高爐保供順暢的同時,最大限度地做好直供工作,累計創效1281.7萬元;利用自身車輛盡可能多地承接運輸、工程業務,積極創造利潤,減少外協運輸車隊用量,累計創效263萬元;為減少鋼材倒運至韓城庫短倒費用,采取站臺汽運混裝直發業務,創效167.76萬元通過嚴把物料進廠第一關,嚴格落實“點對點、戶對戶,直發直達不落地單品種不摻假,保質保量講良知”原燃料采購管理理念,確保進廠物料質量,累計創效3881.5萬元;積極利用局管內、外優惠政策,嚴格裝車起票順序,最大化爭取鐵路發運優惠政策,鐵路運輸創效同比增加2551.56萬元。最大限度降成本、增效益。同時大力推行崗位創新,提倡“一切成本皆可降”理念,強化員工過緊日子思想,促進全員形成節約意識、創效意識。

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強化安全管控,護航生產經營

安全是生產經營的底線和基本盤,龍鋼公司從強化人員安全意識以及落實日常安全責任入手,護航企業生產經營行穩致遠。及時傳達學習陜鋼集團黨委看望慰問龍鋼公司專業應急救援隊伍時的要求及指示精神,增強安全隊伍的榮譽感與使命感;組織管理人員觀看《生命重于泰山》安全專題片并撰寫觀后感,提升管理人員安全責任意識;立足實際,適時組織全員開展交通安全警示教育活動以及全民消防安全宣傳月活動,提升全員對特殊時期內的安全管控意識與能力。同時建立“日督導——周通報——月考核”安全管控機制,每天生產晨會通報先一天檢查出的安全問題,責令整改反饋,周黨政例會通報各單位安全工作績效,月度安環例會上對月度工作進行考核,采取獎優罰差,末位述職,形成“人人都是安全員,天天平安無事故”的大安全氛圍。

黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還。面對新機遇,新挑戰,龍鋼公司全體干部職工以“一個汗珠摔八瓣”的頑強干勁,苦練內功、迎難而上,在推動企業蝶變躍升、高質量發展中貢獻龍鋼力量。(龍鋼公司 潘想開)

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